【顾问博客】精益产品设计、生产准备流程(3P)和天生伟大工程师

假期闲暇之余我难得有机会阅读,浏览了一些预先标记好的网站。其中我最喜欢的是泰德视频系列讲座,讲到一篇名为仿生学的20分钟讲座,主题是:源于自然的创新灵感是令人着迷的,它与精益产品设计和生产准备流程(3P)密切相关。这个视频极具娱乐性和鼓舞性,作为设计工程师、设备规划师和精益团队们,当你们要设计流程时,推荐您观看此视频。

大野耐一的得力下属中尾千寻基于丰田实践提出并完善了生产准备流程。他乐于被人们称为Moonshine之父,在2006年4月波音公司前沿杂志中的一张图片中,中尾千寻先生戴着眼镜,站在Corvi女士和Hersher先生中间。这本杂志中阐释了什么是moonshine精益实践。

2006年召开的波音商用飞机集团Moonshine竞赛的与会者有:波音飞机生产副总裁兼总经理--Carolyn Corvi;商用飞机集团精益经理--Mike Herscher.他们审视每个团队的Moonshine思想,看它是如何引领每个团队应对实际生产问题,找出解决方法。一年一度的Moonshine竞赛极具挑战性,激发员工们开发并印证自己的设计和生产方法。此次竞赛于2月在西雅图举行,由767项目组和波音温尼伯团队共同获得冠军。并获得一周赴日研修资格,从而加强他们的Moonshine技能。

Moonshine一词源于美国的一项禁令,那时个人不允许造酒,通常他们深夜非法自己造酒。他们用廉价的材料、借来或自造的设备造出了美酒佳酿。可以说是他们用最佳方法印证了自己的想法,这正是Moonshine的含义。

Moonshine是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在生产设备或设施设计上的实际应用,通过用所谓的"尝试攻坚"和"卡板工程"方法来迅速模拟和复制一次性解决方案,Moonshine使我们能快速的实现我们的想法。但是作为这些实验的基础,这些想法从何而来呢?生产准备流程最重要的Moonshine步骤是概念发展,这也是中尾千寻先生最擅长的部分。

在确定设计目的和功能本质之后,中尾千寻先生希望我问自己:"最初是如何做到这样的呢?"我们应该逐本溯源,找寻最伟大的工程师们的智慧,看她们是怎么样设计系统,让操作更加容易和完美,如,缠绕、剪切、旋转、防护或轮换等。通过找到最初是如何设计这些东西的,我们在面临设计挑战时,就可以找到最简单的解决方法。

在此基础上,各种想法经历了形成、综合、Moonshine、评估、选择和实施等一系列步骤,这就是生产准备流程。

By Jon Miller

Amy 翻译

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