【顾问博文】精益财务初探

最近研习了全球改善咨询集团的精益财务的公开课内容,收获颇多, 结合精益财务的书籍,简单的分享下精益和财务的基本知识,所以首先我们要理解两个词汇:精益和财务。精益是消除浪费,降低成本,是一种理念,是一种哲学,是一种管理技术,而财务过多的是关注成本,以成本控制为中心,管理会计的手段核算降低成本达到企业的经营目的。精益生产一直被认为是降低成本的工具,两者都是降低成本为目的,以丰田的持续盈利能力来看,我们不得不研究下着两者之间的关系。

 

记得美国人问过大野耐一先生:怎么看待成本计算规则的问题,大野耐一先生说:这是我40年来一直在斗争的东西。因为不管什么样的生产方式,在现行的成本测定公式下产品的成本是不变的。

 

我理解这句话是按照卖出去的时机进行生产的观念所需要的时间价值一开始没有被考虑到会计理论的框架之中,也就是按照顾客需求节拍时间生产和尽可能的缩短过程时间中没有考虑这种生产模式下的时间价值,因为我们考虑的都是不让现金流在中途停留,就是我们都通过现金流来判断盈亏。具体体现在我们进行了精益生产系统的导入,怎么没有什么效果---财务指标不好看,股东们的分红没有增加,所以精益生产没有给我们带来价值。现代企业短期利润取向也导致了这种思维的逐渐蔓延,也在高层产生了不可避免的震动和彷徨。就连约束理论的倡导者都说了:会计师生产性100%的敌人。大野耐一也说我讨厌全部成本计算。所以我们逐渐发现,时间这一因素在新的生产系统和会计制度下是相当的重要。

 

精益生产管理下,我们通过对现场的改善,提出做好Q(通过自働化进行品质保证),在做好D(准时化即过程时间缩短改善),则C(收益)就会随之而来。这个目前市面上通过改善追求C(成本)降低有莫大的区别。可以理解为我们要保证Q(自働化),追求D(JIT),不要把C(成本)强加于现场,这样C(收益性)就会随之而来。

 

所以我们从财务的角度研究下C和D的关系,利润是挣的钱,利润率是挣钱的多少,利润=卖价-成本,利润率=利润/卖价=1-成本/卖价。所以我们都说只要成本下降就能赚钱,利润就高,真的是这么回事吗?

 

如:用10万元购进产品,A第二个月卖了11万元,B第三个月卖了11万元。利润都是1万元,但好像A应该更赚一点,因为考虑时间因素,所以在在考虑收益的情况下,我们如何做到C和D的关联。就是金额*时间的概念,如下图:

 

假定将A元存N年,收到B元,利息为E元=B-A(元)

 

收益率=E元/(A元*N年)=E/(A*N)(单位是1/年)

所以收益计算的分母就是图示的长方形面积,将金额和时间相乘得到的面积,所以当我们收取的利息一定时,那就是说存款期间越短,存入资金越少,收益率就越高。就是长方形面积越小,收益率越高。

 

按照这个基本理论延伸出来,我们在做改善是就需要对面积大的地方投入更多的改善资源,这在精益生产的导入初期非常的重要。其次我们要思考如何对精益生产的推行进行系统性的评价,以收益率为基础的评价就需要思考对每单位的产品进行评价,也就是观察员工是如何工作的,材料是如何被加工的,对过程中的时间是如何进行评定的,中间的等待,搬运,等是否被测定。在成本要素中不仅仅要考虑加工时间的降低(效率提升)还要考察全过程的时间,面对成本降低和过程时间的缩短需要同时进行,这样在改善前后的收益性上,我们才能取得良好的成绩,精益生产活动才能很快的开展起来!

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