【精彩文章】实现丰田准时制JIT的准备条件

 准时制是丰田公司在管理实践中形成的基本生产组织理念。意思很简单:就是在准确的时间、准确的地点,为客户提供准确数量与质量的产品。

准时制说起来很容易,实现起来并不轻松。需要生产组织系统拥有迅速满足市场需求的能力和快速适应市场变化的能力。

准时制产生以前,企业普遍满足市场需求的办法是预测,他们根据市场预测制定计划、组织生产,我们称之为推动式生产。这种方式也能够满足基本市场需求,但是需要大量的库存和客户的耐心等待。

由于大量库存的存在,企业的生产组织就显得非常臃肿。庞大的库存掩盖了大量市场与生产的矛盾,大家可以慢条斯理地根据计划组织生产,大可不必关心市场需求。

准时制则是要给臃肿的生产组织廋身。它要生产直接面对市场,并让市场需求的缰绳紧紧地拉动生产组织系统,使生产组织系统不能有丝毫的懈怠。

仅仅让市场拉动生产,还不能真正实现准时制。市场是多变的,如果连接市场的链条过于脆弱,就会在变化的市场拉动下发生断裂。因此,准时制不仅仅具备满足市场的能力,还应该有迅速适应市场变化的能力——柔性。

这里所讲的柔性,就是企业能够根据市场变化做出相应调适而保持生产组织的有序和高效的能力。这主要取决于两个方面:其一是让每个生产组织单元具备相当的应变能力,如快速换产、柔性作业单元、小批量生产等,只有每个单元具备这些有序适应变化的能力时,生产组织才会有游刃有余的操作空间;其二是快速的生产组织协调,当市场发生变化时,生产组织能够立即形成应变策略和行动,并有效协调各生产组织单元相互配合和共同行动。当生产组织建立起一整套支持准时制的柔性机制时,企业就可以做到顺时而动,敏捷高效。

准时制就像企业的体操,只有始终在市场的风浪中坚持锻炼,才会练就准时制的本领。一旦停止锻炼,就会迅速变得臃肿而不能适应变化。

转自:精益生产网

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