制造业如何进军移动互联网

时下,不管你走到哪里发现大家不是低头做事,就是低头玩手机,不管你愿不愿意相信,移动互联网时代已经来临,而且正在也必将继续颠覆传统产业。面对来势汹汹移动互联网浪潮,作为传统产业的制造业应该如何应对与应用,记者采访了五全经营管理模式创始人、移动互联网商业模式研究专家简立明,简立明把自己曾经参与三只松鼠等多个电商项目的成功经验归纳和总结成以下纲要,供制造业进军移动互联网商业模式的转型升级作参考:

移动互联网商业模式研究专家简立明

一、制造业要尽快打造自有品牌,并利用移动互联网思维进行传播。
现在有很多的制造业老板常常抱怨,自己一个几百人的大工厂,辛辛苦苦一年下来,还不如一个在网上买自己贴牌产品的小店铺,这就是移动互联网对传统制造业的冲击,同时也是移动互联网给传统制造业带来的发展机遇。
很多的传统制造业因为没有自己的品牌,一直处在微笑曲线的最低端,帮一些大品牌做贴牌,所得利润低之又低,随着劳动力等成本的不断上涨,企业运营越来越困难,难以为继。
随着移动互联网的发展,再小的企业都可以拥有自己的品牌,只要你能够做出好的产品,完全可以利用移动互联网的营销工具进行口碑营销,从而获得更高的利润和更好的发展。

二、制造业要开发个性化的产品,不要盲目跟风和抄袭热门产品。
一直以来,很多的制造业都缺少创新的基因,新产品都是抄袭市场上大品牌的热门产品,由于既没有品牌优势,又没有创新款式,所以根本没有办法和大品牌抗衡,从而制约了制造业的整体发展水平。
在移动互联网时代,买家对产品的个性化需求越来越高,企业只要把握好买家的喜好,把这些喜好进行细分,设计个性化的产品来满足细分群体的个性化需求,就能够在细分市场拥有核心竞争优势,而移动互联网刚好又给了个性化产品一个口碑传播和营销的良好的平台,这大概就是移动互联网给制造业,尤其是中小型制造业带来的一个前所未有的转型升级的历史机遇。

三、制造业要依托精益生产系统建立一个柔性化的生产体系。

如果说个性化的产品能够获得买家和市场的青睐,是是移动互联网给制造业,尤其是中小型制造业带来的一个前所未有的转型升级的历史机遇,那么依托精益生产系统建立一个柔性化的生产体系将是个性化产品的制造业能否满足这种个性化产品需求的一个基本保证,可以说没有柔性化的生产系统,就很难实现个性化产品的生产。
有很多专家都认为未来活得下来的制造企业,未必如今日一般体量庞大,极可能是中小型的专业公司,细分市场,用数据化手段,用移动互联网思维对企业生产、营销等所有流程进行改造,最终改造与消费者的关系。
现在以及有很多的企业在打造智能化的生产系统,海尔在天津的无灯工厂已经开工,整个生产车间无需灯光、无需机台操作工,只要把用户的需求输入电脑,生产线就会自动生产出满足用户个性化的产品。如果我们的制造业还不改进生产系统,那就肯定会被移动互联网时代冲击的昏天黑地。
一个再好的电商模式如果没有线下的支撑,尤其是实体工厂的支撑,那肯定不可能得到长期的发展,这就是O2O能够主导电商新模式的成功要素,所以未来的制造业的地位会越来越高,但前提是你在机会来临之前要先进行改造升级。

四、制造业要敢于打破传统,善于跨界整合,创建新的移动互联网商业模式。

众多中小型制造企业完全是在脱离自身和外在市场的情况下一味地效仿个别成功案例,没有市场策划、没有效果评估,单方面地发布大量的信息,完全是一种闭门造车的游戏,而非目的性明确的网络营销活动。
之所以中小企业在社交媒体营销方面未取得满意的成效,主要原因在于对移动互联网概念模糊、缺乏系统的营销策划以及对社交媒体营销操作的认知。
企业业应建立一定的移动互联网基础认识,并基于自身环境,正确看待社交媒体营销;其次,开展社交媒体营销前应进行市场分析,有针对性地部署,而不是跟风模仿;要敢于打破传统思维,善于跨界整合,把核心的资源都整合到一起创建一个全新的移动互联网商业模式,只有这样才不会被移动互联网时代淘汰,相反,可能还会成为颠覆行业的主导者和领导者。

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