【顾问博客】精益领导力-TLGL的魅力

作为全球改善咨询集团的顾问,一个月前我开始参与A项目,第一个改善周后,我非常郁闷,认为这是经历过的最差的一个团队:成员沟通能力不足,只知被动接收任务,不能主动思考;组长对团队成员没有影响力;不知道,我不会,我没有经验成为口头禅;急于求成,希望顾问给出一切答案。

一个月后,当我从再次参与该项目的一个改善周的时候,感觉变化很大,团队变成熟了!这个改善周不是通常意义上的改善周,而是以TLGL方式进行的改善周。

现在想来,这些变化源于如下的调整:1 重组团队,增加生产线长、班长、经营体长加入团队,加强执行力;2 制定团队激励制度;3 调整传统改善周模式,加入TLGL方式。

三个措施中,认为最有效的是第三点,在传统的改善周模式中加入TLGL方式,着重训练团队的能力和个人的行为。对TLGL没有亲身经历过,只听说是8~10天的全封闭魔鬼式训练,经过训练后团队成员不管是做人做事都会有很大变化,像洗过脑一样。这点不仅是我自己的感受,也是团队成员自己的感受。现在的团队,已经初步具有战斗力,不再完全依赖组长和顾问,开始主动思考,沟通也越来越多;个人的行为也在发生变化,有礼貌、变谦虚,也开始感受到实施精益过程中的乐趣。

一个周,能让团队发生这样的变化,不得不说TLGL有它独特的魅力。

期待六月份的TLGL的培训,亲身感受一下它的魅力。

全球改善咨询集团 

--改善之路,始于现场—

By B.Z

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