The 3 levels of competence

在改善操作流程时他/她懂得改善， TPM和准时化的方法和技术。拥有此资格，他/她可以提供并实施第一改善方法。

• TPM（基础、中级、高级）
• JIT（准时化生产）
• 改善基础（改善模式训练）
• 精益生产概论（精益模式）
• 5S与目视化管理（含沙盘训练）
• 精益生产沙盘训练链接
• 现场管理与改善链接

能够管理团队，并能够领导现场。在流程设计和改善实际执行的过程中，他能有更多的技巧指挥。教员也要负起通知和培训工作人员的责任。

• TSM（全面服务管理）
• TFM（全面流程管理）
• TQM（全面质量管理）
• TCM（全面变化管理）
• 持续改善的结构与管理
• 改善工具链接
• 精益领导/改善LEADER
• 精益生产工具系
• 精益现场管理七大任务
• 精益/改善项目推进方法

一位专家曾概述所有方法和活动，并负责在公司中改善组织的实施。他/她有目标计划和实施管理办法的指挥能力，并激励那些参与者。他/她负责协调改善教练的活动。

• 改善的控制
• 改善的管理
• 精益管理会计与生产逻辑
• 精益生产方针目标管理
• 精益模式的人才育成
• 精益模式的组织管理
• 如何在工厂内推行精益
• 精益销售流程
• 精益研发流程

从近几年的经验来看，改善已经呈现出一个趋势，即从零星的改善转变成为一个公司的结构的系统改善。改善经理个人能力的要求也在不断发生变化。参加改善经理考试要求候选人已参加了必要的技术研讨会，并能将学到的知识运用到位。改善经理的成本费用虽然前期投入较高，但是其在工作实践中节约下来的，往往还要更多。另一方面，认证环节是组织成本不变，却可以带来更多利润！对于公司来说，资格认证是隐蔽成本，而且往往有利可图！