【顾问博客】大秦帝国与精益变革

最近央视一套热播的《大秦帝国》对转型升级的企业来说,简直就是变革升级的饕天盛宴。通过下载我看完第一、二、三部后,感受颇深。

秦国通过变法,实现了从贫弱小国到强盛大国的转变;这就如同目前企业的升级转型,要实现从传统工厂迈向精益工厂,秦国变法的成功为企业精益转型提供了许多真实的素材。对于志在转型的企业来说,大秦帝国变法成功的关键要点值得分享。

1、选对人(咨询机构)
秦孝公于六国分秦之时接手秦国,身处内忧外患之中,颁布《求贤令》,诚邀六国君子入秦,并提出凡能提出治秦方略者一律委以重任。前提是需要到秦国的乡村走访,提交符合秦国现状的治秦方略,然后择优者面谈。通过此做法及宠臣推荐,秦孝公终求得变法贤才——商鞅。

纵观目前企业,类似秦国者有之,不少企业为了能升级转型,频发招标书,广邀各路咨询公司入场诊断。咨询公司通过现场走访、关联部门访谈,提交企业诊断报告,然后讲标。一系列的流程貌似大同小异,但是结果却大相径庭。

对比分析:其一、重视程度:秦孝公颁布《求贤令》,震惊朝野;而不少企业还只是部门行为;其二、针对性:秦孝公心里已经清楚只有“法家”才能救秦国;而不少企业还没有搞清楚到底自己需要什么,需要选择什么样的咨询公司;其三、创新性合约:秦国贫穷,于是秦孝公提出“与变法成功者分享秦国变法成果”;而不少企业价格为先,讨价还价、价低者中标;

2、做对事(推进模式)
商鞅在秦孝公的支持下,建立了自己的变法团队、宣导团队、执法团队。从内部入手,团结基层,凝聚人心;再推进到外部,强化战事与国防。稳扎稳打,一步一个脚印,持之以恒变法达18年。

目前不少企业进行精益转型,组织架构设置就存在问题,无精益推进团队,无持之以恒进行改善推进的精益经理。部分企业精益经理还是兼职参与,由于职权及平衡的保守思维,通常不愿主导改善。而对于项目推进过程,管理层又极少参与,缺乏有效的过程管控。部分企业更希望精益能快速解决企业的一切问题,提出了一揽子要求,而与要求相匹配的资源又非常的缺乏。

3、树立愿景,刺激行动(精益的愿景)
起初秦孝公变法的初衷在于实现秦国的强大,摆脱魏国的欺凌,并实现秦人收复河西的梦想。但商鞅提出了“富民强国,王天下”的秦国愿景,让秦孝公身受强烈冲击,从此,他以王天下的视角来看待变法。并将这一愿景无形中定位为秦国后代国君的奋斗目标,流淌在秦国君王的血液中,并为此奋斗了近150年。期间不管是强势的还是柔弱的君王,征服山东六国的梦想一直没间断过。

不少企业虽然也一直在谋求转型,但设立的目标太过于简单,如效率提升30%、库存降低50%、不良率降低30%等等,缺少长期的经营理念与挑战性目标;也有不少企业设定了宏伟的精益愿景,但缺少实现目标的基础资源,造成抱怨多于实践。

秦国变法成功,最难能可贵的是他们几代人坚持同一个梦想并孜孜不倦努力了近150年。这与日本丰田人一样,他们很早就提出了丰田的真北理论“一个流、一个制造、一个切换、一个搬运”,经过近50年的实践,丰田人也实现了自己的梦想。

过往已成为历史,危机迫在眉间,精益变革的梦想离我们还有多远呢?

全球改善咨询集团
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By C.X

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