【顾问博客】精益工程师应具备的素质

随着精益生产的兴起,不少企业开始招兵买马,广罗人才,很多大企业还成立了精益推进室或IE部,精益工程师的待遇也随之水涨船高,从事精益的人也渐渐多了起来。面对众多的精益人才,如何选择一些对企业有价值的优秀人才呢?以便于企业更好地推进精益生产,笔者结合优秀日资企业的做法,与大家进行分享。

通常优秀的日资企业培养精益改善工程师,除了培养工程师本身的专业素质外,还会培养工程师们以下5大方面实践能力:

1、全盘看待事物的能力:

在工序设计阶段,精益工程师们首先要保证使物、信息、人能够流动起来。由此充分考虑设备、平面布局、工序三者的内在逻辑关系,即如何让管理变的非常简便。

其次要贯通性考虑物和信息的「从出口到入口」的流程,在兼顾整体的基础上设计最适宜的工序。

2、导入能快速实施机型切换的设备或生产线

通常在优秀的日资企业,此点是衡量一个优秀工程师的重要标准之一。在丰田生产模式中,如果一个精益工程师没有快速切换的思维,那是很难说是一个合格的精益工程师。因为要做到准时生产,机型切换时间是关键。

3、持有「不能给别人添麻烦」的正向思维

不少企业在导入新产品、开发新设备、新工装夹具时,工程师们通常不考虑5M1E的情况,他们一贯做法就是“先做出来,现场再慢慢想办法解决”。而到现场运行时,问题层出不穷。缺少“我不能给别人添麻烦”的正向思维习惯。对于精益的工程师来讲,在工序设计时要充分做到现场易于生产,易于管理。

4、改善要有前瞻性

改善不仅仅针对于现在,要充分考虑未来。对于现在的问题,不要忙于找各种理由,要积极寻找可以做到的方向与对策。多看多学自己职责以外的生产线,积极地吸取好的地方。

5、经常导入一些具有挑战性的课题

优秀的精益工程师都会针对企业的现状,制定年度的精益推进计划,并能清楚描述出企业未来精益可实现的远景。为此他们会每年导入一些对企业来讲具有挑战性的课题,并自行组建课题改善小组。积极寻找一切可利用的资源,来保证课题的最终完成。

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By Charlie

 

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