【精彩文章】中小型企业如何推行精益生产项目

许多小型企业有推行精益的愿望,但咨询机构又价格不蜚,老板犯难了。到底中小型企业该如何推进精益生产项目,以下是笔者的一些思考.

首先,企业要明确推进精益生产战略。企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。

    其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地。

    第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解。

    第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经理或老板为负责人。

    第五,项目机构成员分工与职责细化。

    第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚。

    第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。

    低成本,高效益是私企业老板追求的目标,既想提高管理水平,又不想花很多的钱。我接触过这样一位老板,招管理人员,要求各种管理经验就不用说了,然后还加了一条在日企工作过的优先考虑。日企管理是先进,这是大家有目共睹的,但在日企工作过不一定就掌握了日企先进的管理经验,况且日企的管理人员待遇是内地私企很难达到的。我问:你们在做精益生产吗?老板回答在做,不过推不动,不过我在厂区里没有发现一点推行精益的迹象,几天前聘了两名在日企工作过的管理人员,其中一名明显不能胜,另一名要好一些。

    推行精益不是随便找一个管理人员就行的,必须要有精益生产方面的知识与推行能力,推行精益首先要有一名具有精益生产知识推行经验的精益工程师,当然这是在没有咨询公司协助的情况下。

精益工程师可以通过以下三种途径获得:

  1、聘请一名精益工程师做顾问

  2、招聘一名精益工程师作长期投入

  3、自己培训一名精益工程

     三种方法各有优劣,第一种见效快,但容易导致顾问到期后精益管理难以继续推行,甚至流产;第二种见效快,但人力成本高;第三种推行速度最慢,可以逐步推进,可以带动更多的员工学习精益知识,提高企业员工的管理能力,但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可能性很大。

    究竟采用哪用方式,老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果。

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