精益精品课程

TLGL(Team Leader& Group Leader)训练营——改变员工行为模式

全球改善咨询集团(Kaizen Institute)通过研究丰田的管理模式(包括TWI)和美国海军陆战队的训练模式,结合管理学,心理学,精益工具创造出全球独一的训练营模式,提高中基层管理者的8大管理要素,打造集心智/行为模式彻底改变的体验训练方法,帮助企业培养所需要的核心人才。

  • 10天封闭式魔鬼训练
  • 超过1000个改善将被实施
  • 不断挑战与突破原有的认知极限
  • 所有学员都带着 30/60/90天的任务离开
  • 从传统领导力到精益领导力彻底转变

3P(Production Preparation Process)——精益新工厂布局

3P是生产准备流程(Production Preparation Process)的英文缩写,是工厂布局和新产品导入的重要工具,也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。3P是在新产品投产之前或新工厂布局前,通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力、构建流程的品质内置、确保设计的生产流程具有高效率和低成本。生产准备流程将最小化新产品导入或新工厂建设项目资源,如设备投资、工厂场地、工装夹具和投产或新工厂建设时间等。

  • 亲自设计7种全新的精益工厂布局方案
  • 通过一比一模拟“moonshine”验证选择最优方案
  • 垂直投产(新工厂投产后即可达到设计产量)
  • 交货期缩短30%以上、场地面积减少40%以上、设备投资减少20%以上
  • 物流与信息流从开始就将完美同步。更多》

精益办公(Lean Office)——非制造流程的精益管理

全球改善咨询集团是一家专业提供精益转型咨询服务的专业机构,我们不但协助客户进行精益转型活动,我们同时也在自己内部的运营中导入精益模式。通过实地参观、亲身体验精益办公的工具和推行方法,您将了解全球改善集团内部精益KIK变革方法(KIK – Kaizen in Kaizen)。

  • 全球五个精益标杆办公室可供参观
  • 用“精益的眼睛”来审视日常工作,识别办公流程中的浪费
  • 办公流程的价值流分析与设计
  • 营造全员参与的精益改善文化
  • 与精益制造同步,真正迈向精益运营系统      更多》

改善学院三星认证——迈向精益经理人

改善学院三星认证培训体系是一套针对企业实施精益导入,内部精益团队(从基层到高层)培养以及供应商管理的训练模式:

  • 包含11个主题共计40天的课程
  • 3次技术考核与论文答辩
  • 全球改善咨询集团29年的实践总结。
  • 最系统的精益人才培养学习体系
  • 被企业称之为“精益资质上岗证”
  • 唯一被欧盟授予最高培训资质的精益培训体系    更多》

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