经过对全球改善客户案例研究表明:一个完整的精益培训体系需要照顾到各个层级(从基层员工到高层管理)的需求,企业中各层级的人员都需要在改善活动中扮演不同的角色,每个层级都需要掌握不同的改善技能,大而全的盲目学习并不可取,只有适合的知识才是最好的。

我们将不同级别人员所需要掌握的精益改善技能进行归类,并和员工技能矩阵结合起来,在改善工作流程的同时,不断提升各级员工的精益改善技能,为企业产生实际的培训效果。

课程系列

课程名称

天数

培训日期

精益战略转型

Change to Lean strategic

精益战略转型与策略

(企业精益转型高管必修课)

2

4

9

11

精益教练(Lean coach

(企业精益推进核心经理必修课)

2

5

10

12

精益运营体系

精益高级研修班

The secret of Lean

(为管理者解密丰田TPS

2

3

精益新工厂设计(3P)

(让企业从一开始就精益起来)

2

4

8

12

精益项目管理

(丰田高效项目管理)

2

4

精益管理与ERP

(如何让ERP成为企业的灵丹妙药)精益生产管理与ERP

2

5

准时化制造(JIT

2

6

全员生产率管理(TPM)

(设备中心构建微型学习组织的管理机制)

2

3

精益物流(LEAN Logistic

2

5

价值流设计与改善VSD & VSM

2

6

非制造的精益应用

Lean For Non- manufacturing

精益办公

1天培训+半天的标杆研修)

2

6

精益营销

(市场营销的精益应用)

2

7

创建精益团队

Creat a lean team

基层团队精益训练(Team Develop Program : Superiors

(从精益基础到自主管理的基层团队)

2

7

中层团队精益领导力(Team Develop ProgramMiddle

(从传统领导者到精益领导者12个转变)

2

7

全球精益认证课程
精益改善专员
(改善学院-1星)

精益(KAIZEN)原理及实战训练

4

2014年只做内训

TPM原理及实战训练

4

JIT原理及实战训练

4

全球精益认证课程精益改善教练
(改善学院-2星)

精益(KAIZEN)教练

4

精益(KAIZEN)工具箱

3

全面流动管理TFM

4

全面质量管理TQM

3

全面服务管理TSM

3

6

二阶段理论考核与技术答辩

2

全球精益认证课程精益改善经理人
(改善学院-3星)

精益(KAIZEN 管理

3

2014年开课

精益(KAIZEN 领导力

3

精益财务控制

2

三阶段理论考核与技术答辩

2

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