精益生产管理与ERP

培训对象:
工厂经理、部长、厂长、总监、总经理

培训时间:2天

为什么需要本课程?
企业推行ERP,却只是结算功能,ERP的资源管理开发太差,效率反而降低
推行精益却导致流程改善后难以维持,有没有更好的方法来,维持改进的效果呢
ERP和精益能否结合,从系统的角度来支持精益的展开,从推行精益,到建造精益

课程目标
理解ERP管理体系的原理和架构
获得ERP系统实施的系统方法
理清精益与ERP系统之间的关联
掌握精益与ERP系统改造的先后顺序与结果

课程大纲

第一单元 企业运营管理逻辑篇
1.企业运营管理发展历史
2.企业运营管理问题的共通性—制程与产销特性

第二单元 精益在企业运营中的管理本质:
1.精益管理体系框架
2.精益的经营本质
3.精益的管理本质
4.如何理解精益的“拉”
5.“看板”的本质是什么?


第三单元 ERP在企业运营中的管理本质:
1.ERP的发展历史综述
2.ERP的管理本质
3.ERP的应用三层次
4.ERP的管理体系与架构
5.如何理解ERP的“推”

第四单元 精益与ERP企业管理提升关联篇:
1.精益与ERP如何帮助企业提升运营管理基础能力
2. 物料编码与BOM
3.标准工时与工艺路线
4.提前期与计划
5.工作中心与制令
6.仓库与PFEP

第五单元 精益与ERP在管理提升过程中的作用
1.如何理解“推”和“拉”
2.如何看待“看板”和“MRP”
3.如何理解仓库转移和BACKFLUSH(反冲)
4.精益的“方针管理”与ERP的“经营模拟”的关系
5.如何看待ERP系统的定制
6.如何理解系统的模块化上线模式

第六单元 精益与ERP应用案例分析--丰田公司的信息化管理系统
1.技术数据库子系统
2.材料需要量计算子系统
3.看板基准计划子系统
4.工序负荷计划子系统
5.传票发行子系统
6.实绩收集子系统
7.实绩变化子系统
8.混流装配线的顺序计划立案系统

第七单元 企业运营管理提升路径图
某制造型企业管理体系改造三年规划案例分享

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