精益项目管理

培训对象:
企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员

培训时间:  2天

为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率,进度紊乱;
项目周期很难控制;
成员的知识难以转化;

课程目标:
精益基础原则的学习
精益管理系统学习
学习实现可视化的项目管理;
学习使工程进度更好更有效的控制;

课程大纲
第一天:
概念:
KMS - 改善管理系统介绍;
精益基础-研发流程中的增值与浪费
精益基础-TSM全面服务管理
KCM-改善变革管理

游戏模拟:
工厂命名游戏;
创新与研发流程中的浪费;
浪费寻找练习;
KCM练习;
视频:
创新与研发中的浪费(muda)
现场改善活动

第二天:
概念:
IDM工具-项目流图
IDM工具-状态节点标准
IDM工具-项目拉动计划
IDM工具-OBEYA监测流程

案例:
多个案例分析;
游戏:
项目管理火箭游戏;
视频:
项目流图视频;

概念:
IDM工具 -流程改进;
IDM工具 -垂直启动&FMEA;
IDM工具 -精益新工厂设计;
I&D 精益创新与研发路线图

案例:
多个案例分析;
游戏与模拟:
生产系统设计游戏;

视频:
IDM在行动

时间:2014年4月10-11日

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