精益管理

精益运营管理

全球改善咨询集团精益运营系统通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对企业进行流程改善以及人员培养两大方面的转型;结合企业战略,为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化。更多>>

精益制造

全球改善咨询集团在众多制造业传授改善思想,为企业成功实施精益生产转型,并帮助其取得优异的运营绩效并搭建精益人才梯队。我们为从小到数十人到全球100强企业提供制造业精益改善和丰田生产系统培训及咨询服务。更多>>

精益管理

精益管理

从此精益生产在全球范围传播和实践,跨越21世纪后,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程,扩展到服务型企业和非盈利性组织,发展成为“精益化管理”,其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。更多>>

精益研发

精益研发

 IDM(Innovation & Development Management)是全球改善咨询集团多年的咨询经验总结而成的一套精益研发流程改善体系,大量的实例证明:通常大于50%的研发时间都浪费在不增值的工作上!更多>>

精益办公

精益办公

随着精益思想成为全球主流的管理思想,精益办公已成为未来办公的模式。通过消除流程中的浪费,创建客户导向的无缺陷的流程,构建激发员工创造力和活力的工作环境。全球改善咨询集团已经有27年的精益办公经验。更多>>

精益服务

精益服务

精益服务是通过对服务型企业的运营流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革,使服务系统能够快速响应用户需求的不断变化,通过改善将服务过程中的一切不产生价值的活动被去除和精简。更多>> 

精益医疗

精益医疗

我们为客户带来的价值包括降低医疗成本、提高治疗质量、增强病人满意度和安全感,并能降低现今医疗服务所带来的挫折感。我们帮助客户团队建立理想的远景,并制定明确的步骤来实现它。更多>>

精益政府

我们帮助公共机构服务人员学习从顾客的角度定义价值,通过产生价值的流程由顾客拉动服务和产品,识别和消除每一工作步骤上的浪费。优化整体价值流的改善,让更多的人获得公共服务的机会。更多>>

精益战略

为求得长期的市场竞争力,精益管理俨然已成为21世纪主流的企业管理思想,许多实践精益思想的企业通过三到五年的精益推行,已取得不错的成果。但是绝大多数国内企业依然停留在简单的工具应用层面,更多》

精益供应商

精益供应商是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系,从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目,因为它们的重点在于短期的成本削减。 更多》

精益人力外包

精益制造外包服务为制造型企业提供精益制造项目(流程)外包,是指将企业内部的非核心制造业务流程交给专业精益外包服务公司来完成,外包公司可以提供专业的人员招募、精益制造培训、岗位技能培训等。更多》

精益推动指导

无论全球跨国企业还是中国本地企业都面临经济下行的压力, 精益思想作为主流的管理理念已在各行业得以广泛的应用。许多企业在推行精益过程中,往往缺乏专业人士的指导,虽然投入需要时间和资金,但效果不明显。更多》

集团型企业精益转型咨询策略

集团型的精益转型有其自身的特点,了解这些特点后有利大家更加有针对性的制定推进策略。全球改善咨询集团通过过去的28年的实践经验,协助全球数十家集团型企业成功实现精益转型。更多》

精益评估

精益评估是指在企业推行精益生产之前,由专业的顾问加企业内部专家,通过现场调查、访谈、文件查阅等形式,全面系统评估企业的状态,确定该企业退经重点和方向,据此制定精益推行方案。更多》

精益流程管理

精益流程管理体系是对企业进行业务流程的全面诊断和梳理,实现公司战略目标到各层级员工目标的落地执行以及企业业务流程的快速复制,适合所有行业企业。更多》

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