精益供应链(Lean Supply Chain)

无论全球跨国企业还是中国本地企业,都面临全球化竞争和经济下行的压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言,目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛,而是整个供应链的竞争,其结果决定了企业的生命周期。

经过27年的全球精益转型实践,我们和客户一同经历了各种挑战,帮助客户打造精益供应链体系,获取市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。 与此同时,我们不断挑战自我,通过上百个实践案例总结,形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

KICG精益供应链框架基于丰田供应链管理实践,在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。

精益供应链包涵了完整的精益工具方法及实施路线图,和企业内部体系结合以后,可以在人员能力、制度标准化以及企业文化再造方面做大量优化设计,确保企业通过该系统提升核心竞争力,并打造企业精益价值链。

精益供应链适用范围

  • 汽车及零部件供应链
  • 消费电子工厂与供应链
  • 家电制造供应链
  • 重型机械供应链
  • 机械加工供应链
  • 家具制造供应链

精益供应链的内容与特征

通过在供应链采用精益流动、拉动和平准化同步管理模式,充分展示在供应链运用精益技术可以取得的卓越绩效。 第一阶段从供应链价值流设计入手,设计精益供应链的整体结构;第二阶段完善内部基本稳定性,创建柔性的内部生产流。  第三阶段系统引入内部精益物流逐步在企业内部形成拉动式生产模式。 通过全面拉动系统建立,采用牛奶取货衔接供应商构建外部精益物流。第四阶段将全面流动模式逐步延伸到一级和二级供应商、分销中心和销售终端从而精益供应链。

推行精益供应链的要点

精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。

构建精益供应链衡量体系,度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施,并且要构建与之关联的预定度量指标。

建立内部JIT拉动系统并和供应商衔接,内部拉动系统包括生产流动系统建立、采用内部精益物流与平准化排程理顺内部生产流;通过战略供应商精益输出构建外部拉动系统,同步物流和信息流。

采用供应链价值流设计,从系统层面规划和推行精益供应链,避免局部优化的误区,从而全面提升供应链绩效,提高响应速度和降低供应链成本。

精益供应链推进模型

我们的客户

全球改善咨询集团精益供应链管理专著——《精益供应链-基于改善和全面流动管理达成卓越》

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