精益物流

       精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ,从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。

精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
1.每日工作状态目视管理
2.办公和仓储区域5S现场管理
3.按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
4.建立日常业务的标准作业
5.实施拉动系统同步物料流动
6.应用防错法构建流程品质内置
7.实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
8.基于团队形式的小组改善活动

       对丰田系统的深入实践有助于我们有效评估物流分销系统,根据物流分销系统的运作现状设计出结合精益培训和现场实施的改进项目。

精益物流的成效?
       实施精益物流最大的收获可能是员工从学习精益改善和解决问题的实践的过程中获得宝贵的技能提升和发展。特别对于那些大规模的物流分销运作中会频繁出错纠错的情况尤为有效。

实施精益物流改善的效果会体现在安全、质量、交货期、成本和员工的士气上:
1.降低分拣的出错率
2.提高人工生产率
3.改进空间利用率
4.精简文书流程和信息的流动

       我们成功的帮助制造型企业在邮件定购和发送、打印和订单完成、订单处理、收发和仓储流程中应用精益原理。另外,我们的一些专业物流客户企业也取得巨大成效,例如:
1.Keystone Automotive(美国汽车配件分销商):空间、人工生产率、接收流程时间改善超过 40%
2.DHL(全球第三方物流公司):通过学习精益物流原理和现场改善实践,大幅提升了人工生产率。
3.某全球电子制造商:根据精益实施路线图对进出物流和工厂内部物流的评估,获得29%产能的提升而无需增加任何额外的作业空间。

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