精益战略部署(Lean Strategy Deployment)

为求得长期的市场竞争力,精益管理俨然已成为21世纪主流的企业管理思想,许多实践精益思想的企业通过三到五年的精益推行,已取得不错的成果。但是绝大多数国内企业依然停留在简单的工具应用层面,精益推进缺乏系统性和持续性,和一流的精益公司如丰田相较之下,这些企业只能称为“业余者”。

关键问题在于,这些企业往往误把一套特定的精益生产工具当成深层的精益思维。其实,精益思维涉及更深入、更普遍的文化转型,大多数公司缺乏在战略层面考虑精益管理的推动。

经过28年的全球精益转型实践,全球改善咨询集团和客户一同应对了各种挑战,帮助众多全球客户导入精益战略,获得市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。 

精益战略部署基于一流精益企业的管理实践,我们同企业一起在全价值链部署精益战略,全面提升企业整体竞争力。

精益战略部署模型

精益战略部署模型是根据28年全球精益导入实践总结而成,整体方法论源于方针管理,其核心是贯彻PDCA思维,将公司战略部署到工作的一线。

精益战略部署按照八步法展开,其实施步骤见下图所示:

精益战略部署的要点

精益战略部署的要点分成三个层面,分别从绩效、沟通和成长三方面进行开展。在绩效目标方面进行精益战略部署则需要设定有挑战性目标,通过接球流程在各级管理团队中建立共识,通过持续的PDCA建立整个企业的学习型组织。

精益战略部署与通常的目标管理有本质性区别,目标管理仅关注结果,但精益战略部署不仅仅关注目标的达成,更关注达成目标的过程。

同时精益战略部署注重将精益改善活动和企业战略目标紧密解决,将企业有限资源用在刀刃上。

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