精益供应商

供应商在企业精益转型中扮演越来越重要的角色,因为企业的成功越来越依赖供应商的成功。精益战略已成为企业生存和发展的重要支柱,而许多企业在3到5年的精益战略推行后发现,供应商成为其精益供应链转型的重大短板,只有精益供应商才能打造真正的精益供应链。

精益供应商是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系,从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目,因为它们的重点在于短期的成本削减。精益供应商通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。

精益供应商是帮助供应商更快的迈向精益,使供应商不会成为木桶的短板。我们应该在自己进步的同时,携手同伴一起进步,并达到双赢的理想状态。

物料成本占公司成本结构一般都要超过60%以上,所以降低供应商的物料采购价格是降低产品成本的重要途径。 在全球化市场环境是异常艰难的,公司要在期间生存下来并得以发展是相当不容易的,许多公司都推出了自己的精益供应商项目。通过在供应商群内导入精益生产,在降低物料成本的同时,不断提升战略供应商的精益运营水平。

由于市场的压力,供应商面临价格的不断下降从而导致双方信任和信心的丧失,最终是高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于价格,质量和交货期甚至新产品上市的速度将会遭遇困境。

精益供应商作为流程改进和降低成本的主要驱动力,帮助企业的核心供应商建立优异运营的能力,有助于建立更为牢固的客户-供应商关系。

现在倡导的精益供应商开发方式与在丰田公司成功实施的模式非常相似。供应商作为整体合作伙伴在降低整体生命周期成本中扮演关键的角色,关注于改善下列区域:

* 零件整体成本
* 品质
* 准时交货期
* 上市速度

公司在实施精益供应商项目后可以获得的收益:
1)改善供应商现金流
2)提高供应商生产效率
3)降低整体供应链的库存和提高质量
4)培养企业供应商团队的精益管理能力
5)。。。

精益供应商实施流程

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