高层管理者（精益大师）-培训课程计划

目    的：使学员学会如何成功地引领和管理变革，并能将精益的改进与企业的发展战略相结合。

适用人员：企业高层管理者

培训形式：理论教学与课题实践结合

培训内容框架图：

课程纲要：

• 大多数企业中存在的问题和矛盾
• 什么是流程管理循环
• 5次为什么和解决问题的能力
• 基于流程管理浮出表面的展开图
• 对目前目标的分析---演习讨论
• 如何创造组织机制
• 近期目标的表面化
• 关于改善与革新
• 演习与讨论
• 中期目标的表面化
• 集合系统设计
• 演习与讨论

培训场地：培训教室

课程纲要：

• 管理流程中的浪费
• 管理流程精益与LT，效率，库存，产能的关系
• 在制造流程运用精益工具仅是开始
• 管理流程精益驱动财务效果
• 精益工具在管理流程的运用
• 管理流程的价值流分析
• 构建快速改善活动
• 跟踪与维持改善效果

培训场地：培训教室

课程纲要：

• “标准成本计算 ”和“完全成本计算”所面临的问题和课题
• 损益表、资产负债表、现金流量表等各自的目的和机制
• 以上三表之间的相互关系
• 有助于改善活动的准时生产管理会计的提案
• 流程管理与准时生产管理会计的优越性
• 准时生产财务管理的构筑方法
• 准时生产财务管理的推行方法和领导能力
• 企业案例研究
• 从资源运转中心向物流周转速度中心（围绕价值）转换

培训场地：培训教室

九型人格学

课程纲要：

• 什么是九型人格学
• 九型人格的框架
• 应用心法
• 同一性格之变化
• 九型人格的特征
• 九型人格在各中环境中的表现
• 如何区分类似的类型
• 与各类人格型的人交往的注意点

培训场地：培训教室

• 第一步：报名同时真实填写〈企业现状问题调查表〉，由爱波瑞公司顾问组根据此表内容或通过到企业现场诊断，给予企业重点改善的建议！
• 第二步：赴日前国内集合时，由精益专家为本团管理者作精益精髓培训，同时面对面与精益实战专家进行企业现状问题研讨！
• 第三步：实地探求日本企业的管理技术，安排日本总部管理技术专家驱动由JMS（日本经营管理标准）系统和全球管理典范TPS（丰田生产方式）系统与中国企业家共同探究企业的管理革新，实地考察优良企业，包括日本丰田汽车、爱信、电装、三菱电机等，考察过程中除有日本TPS专家及翻译外，爱波瑞咨询顾问将在此活动中全程陪同并为各企业家进行重点介绍及答疑，同时安排与日本企业经营者交流恳谈等，专业深入透彻，作风务实严谨！
• 第四步：活动结束回国后，爱波瑞公司免费派精益专家到企业开展1天的现场诊断+指导+答疑交流，协同企业访日的管理者将本次活日本企业的见闻及感受尽量完整的展示给企业中的其他管理者，并提供初步现场改善建议.