[12月] 某投资集团精益办公改善项目回顾

       激烈的市场竞争,促使企业不断加强自身建设。通过不断改善,才能在快速多变的市场环境中迅速决策,提高工作效率,降低风险,减少浪费,提高服务质量。为了提高集团的业务处理能力和项目的成功率,提高内部员工的改善意识和技能,营造办公室的改善氛围,某投资集团携手全球改善咨询集团启动集团内部精益办公项目。

       精益办公项目初始,以业务作战室为试点启动,建立内部业务 Obeya Room。通过建立目视化的工具完成目视可控的管理机制,并以内部会议和会议室的使用标准建立确定基本的规则,然后梳理各个业务部门的流程。

       在经过内部多轮的持续改善该集团内部已经基本建立了业务作战室的模型,控制流程的关键信息和关键节点的管理模式。同时,集团将每周例会变更为每日例会制度,例会上内容包括总结昨日工作内容,阐述当日工作计划。

       该集团内部在经过价值流程的梳理和分析之后,拟定出多个内部改善项目,这些项目将有效的运转集团内部改善氛围、提升员工技能并在内部形成持续改进的办公室日常改善氛围。

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!