[7月] 某集团将精益项目与3P新工厂布局作为企业发展战略

      重庆某大型国有股份集团下属企业将于2014年搬迁到新的工厂,如何在这两年中,将公司的传统生产模式转变为精益生产模式成为企业关注的核心问题,同时,如何在新工厂建设中开展3P精益工厂布局也将是一个重要的问题。全球改善咨询集团与企业领导及精益团队做了多次沟通,最终将公司全方位的精益发展项目、3P精益工厂布局定位公司未来几年的发展策略。

      2012年6月30日,在企业领导的大力支持下,精益推进启动会拉开序幕。企业高层领导、中高层管理、技术骨干及班组长等一百多人参加了此次精益启动会。启动会旨在提高员工士气、让员工全新投入到精益项目中,让企业在产品质量、成本、交付周期等方面有切实的提升,力争在“十二、五”规划期间实现“千亿集团”的企业愿景。当天,全球改善咨询集团中国区管理总监杨凯受邀进行了两天精益概论的导入培训——走进精益世界,通过课程中大量的案例展示、游戏模拟、角色扮演等互动,让所有的精益团队成员深受启发、收获良多。

      集团领导高度评价了全球改善咨询集团精益项目团队的工作,认为这是一次结合企业状况和员工实际情况开展的实战性精益培训,这也开启了企业走向精益发展道路的新方向。

      精益推进工作是条永无止境的改善之路,重庆某大型国有股份集团下属企业全体同仁已经踏上征程,相信在全球改善咨询集团的协助下,必将赢来美好的明天。

      全球改善咨询集团   - 改善之路始于现场-   Maggie 12.07.05

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