[7月]《精益系列沙龙——3P生产准备流程》成功举办

       随着精益管理方式在西南地区的逐渐普及,越来越多的企业开展了精益推进。而众多优秀企业的推进经验表明:一个工厂是否精益,往往在其设计布局阶段就已经注定了!在设计布局阶段运用精益手法,能有效避免事后改善带来的各种浪费。
       为了与企业分享这方面的经验和成功案例,2012年7月20日,全球改善咨询集团在重庆申基索菲特大酒店一楼咖啡厅成功举办了《精益新工厂建设-3P生产准备流程》沙龙研讨活动,来自重庆11家企业的23位管理者参与了本期沙龙活动。
       全球改善咨询集团高级顾问童成刚老师采用视频观摩、案例分享、交流互动等方式,与参会嘉宾共同探讨如何利用“3P-生产准备流程”在工厂布局设计阶段导入精益,从而能在生产实践过程中实现真正的JIT和自动化。并结合参会嘉宾企业的实际情况,就这一主题进行了现场答疑。

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