[ 6月 沙龙 ] 如何有效保持精益推行成果

您是否对精益有以下疑惑?      

  • 实施精益已经4-5年,下一步的方向在哪?
  • 企业尝试在没有外部咨询顾问的协助下推行精益,发现很难保持改善效果,原因是什么?
  • 如何将流程改善与人员培养体系相结合?
  • 为什么精益顾问撤离后企业精益水平又回到了起点?

我们将共同探讨:

                1. 精益推行路线图,突破瓶颈;

                2. 全员参与和部分参与的不同及方式;

                3. 保障结果输出的人员要求;

                4. 获得成功的关键因素——系统性知识和方法的介绍;

与会对象:总经理、工厂总监、供应链总监、生产总监、工厂经理、精益经理等.

沙龙语言:英语

沙龙时间:2012年6月29日,13:30-16:30

沙龙地点:上海交通大学安泰学院,法华镇路535号

议程安排:

                13:15-13:30   签到

                13:30-13:45   致开幕词

                13:45-15:45   主题演讲

                15:45-16:30   互动讨论

讲师介绍:Jon Miller - 全球改善咨询集团总裁

       作为第一批到欧美国家传播精益的日本顾问,他向欧美工业传播了原汁原味的精益理念。他曾成功的为诺基亚和飞利浦设计并导入全球精益运营系统,让其在全球范围的业务模块更好的整合。现今,Jon主要领导全球改善咨询集团的改善研究工作,为企业客户开发咨询解决方案、设计培训教材、为KICG咨询顾问建立咨询服务标准。Jon拥有17年的改善咨询领域的经验。行业包括全球快速消费电子行业、汽车行业、物流行业、政府机构、金融行业、以及医疗行业等。正是由于他对于精益系统的独到理解,才能将精益理念在各个非制造行业中运用自如。 

       他以多年的改善经验和对丰田生产系统深刻理解支持全球改善咨询团队活动,帮助企业客户快速诊断精益培训和改善的需求。

报名电话:   Email:cn@kaizen.com

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!