[8月] 精益沙龙——如何有效保持精益推行成果 (重庆)

您是否对精益有以下疑惑?      
1、实施精益已经多年,下一步的方向在哪?
2、企业尝试在没有外部咨询顾问的协助下推行精益,发现很难保持改善效果,原因是什么?
3、如何将流程改善与人员培养体系相结合?
4、为什么精益顾问撤离后企业精益水平又回到了起点?

我们将与您共同探讨:
1、精益推行路线图,突破瓶颈;
2、全员参与和部分参与的不同及方式 ; 
3、保障结果输出的人员要求; 
4、获得成功的关键因素——系统性知识和方法的介绍;

与会对象 :      
总经理、工厂总监、供应链总监、生产总监、工厂经理、精益经理等.

时间:
2012年8月

主讲嘉宾:

杨凯
作为KICG中国区首席认证咨询顾问,杨老师受过严格地现场改善训练,深知如何以最适当的方式传递和实施精益改善系统。迄今为止,杨老师已经为众多大型外资企业及私营企业提供了精益咨询和培训服务,其中包括协助国有大型上市公司规划整体导入、企业级精益能力发展项目、高级经理精益理念调整、内部精益专家培养和现场改善领导人培训等等。

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