精益财务——在财务指标中体现成本的降低!

课程背景

鉴于全球经济环境的现实压力,减少浪费,简化非增值流程(传统七大浪费在金融流程中的定义),增加流程的透明度,加强各个流程的统一管理和控制以及资源优化成为提升企业竞争力的关键,甚至在个别企业,这已然是经营生存的底线。当今财务管理机制已面临以下问题:

  1、现有的产权理论加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突; 

  2、风险理财已经成为财务管理中的重要问题; 

  3、现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的要求;

  4、现有财务管理机构设置与财务人员素质无法适应现代企业制度的要求。

全球改善咨询集团(精益流程改善专家)同美国TRICERTIFY咨询公司(财务管理专家)跨领域合作,双方结合多年实施经验,帮助财务专业的客户提供具有深度和广度的咨询服务,包括精益财务结算与报告方面的设计、管理及实施等。

课程内容

- 现状评估
成立一个由财务或会计人员组成的工作小组,通过结构化面试或者调查问卷的方式采访企业的关键决策人,开展并制定月底关键活动流程图、观察主要活动和任务,审查文件、政策以及程序,并生成诊断报告和可行性方案,启动改善项目。

- 风险评估
协助识别风险类型、主要账户类型,并且定义相关财务报表声明,优先考虑风险水平,评估对财务报告相关的内部控制造成的直接或间接影响,包括失败的风险。

- 识别改进机会
识别瓶颈、冗余、障碍、人工干预、系统漏洞、沟通障碍以及政策、程序和控制的缺失。

- 设计未来状态
建议设立流程责任人,负责开发无缝的流程,识别系统性增值机会。

- 建议及实施计划
制定一个可行性计划以缩短关账时间。确立成功的关键因素、重要的里程碑事件、可以被授权的流程负责人。引入持续改善的指标。

- 监测
制定一项改善行动计划,以修复过程,控制缺陷,并建立诸如复核和文档记录等工作的监测。协助在适当的外部(如证劵交易委员会报告、业

务中心、市场预测及审计)和内部(如管理报告、分析、框架、生产力及关注点)建立各方沟通机制。 

- 基于5S的快速修复
对工作周边的信息遗失或数据的不完整达成共识。
基于风险承受能力建立重要性水平。
抵消重分类账目
发布规章制度和规范程序,在高层统一基调,明确5S作为企业的价值观。

- 流程改善
预关账会议
预先设定日程安排和任务列表
常见的部门明细表和客户明细表(规定字段)
根据容易的、可快速复制的每月预定的方法进行分配
非季度性的月度账务报告测试流程

- 合并
关联企业对数据的完整性负责
公司内部关联企业间的自动平衡机制
集中控制合并环境

- 技术
分类账和总账的对应及勾稽关系的应用
日记账分录的在线编制和审批
后台职能的整合以及会计电算化的应用
提供综合管理和法定信息的专业报告软件包

时       间:2012年12月
地       点:上海
语       言:英语
课程长度:2天

课程对象
总经理、财务总监、精益总监、财务经理、精益经理

专家介绍

AOGU MATSUOKA
松冈仰
毕马威财务专家
日本精益财务专家

松冈先生曾在毕马威会计师事务所工作14年之久,从会计一直到IT项目总监,他在日本与美国负责过大量银行、保险、软件、制造等行业的财务与业务项目。曾负责过毕马威“世界级财务”标杆研修项目。
毕马威的项目团队由10至14人的IT和运营团队成员组成,在一家位于日本东京的人寿保险公司的项目中松冈先生作为IT经理的角色,参与执行与IT事宜有关的内部审计工作以及SOX404审计工作,这是该保险公司“全球性联合采购协议”中关于内部审计服务内容的部分,该项目产生超过250万美元的审计费用。
另外,松冈先生曾任斋藤律师事务所合伙人,负责日本内部控制报告援助(俗称为“J-SOX”)项目美国和东京区域的领导、规划、界定以及交货管理。
松冈先生与全球改善咨询集团首席运营官Brad先生共同研究“精益财务”课题并将财务流程进行改善,将精益思想成功运用于金融财务行业。松冈先生毕业于美国泰勒大学会计系,现为日本工商业联合会芝加哥成员。
松冈先生精通英语与日语。

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