[8月] 某大型汽车集团精益生产系统引入

       本月中旬,某大型汽车集团邀请全球改善咨询集团中国区相关领导参与了内部精益体系管控及设计技术交流会。集团高层首先就战略层面的精益系统框架设计和目前推进进展情况做了汇报。集团在研发、生产、营销方面已经取得了一定的改善成绩,并按照集团高层要求“打造全精益管理”的指导思想,逐步在各个部门进行精益化推进。全球改善咨询集团与会代表分享了在后台管理如何开展精益化工作,并重点介绍了改善咨询集团内部自我改善系统(KIK,Kaizen in Kaizen),集团领导非常高兴,当场表示从未思考过在后台管理方面可以实现的精益改善方式,集团对此高度关注,希望尽快和咨询公司达成合作协议,针对后台管理方面进行改善突破,真正实现“全精益管理”。

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