[4月] 某企业举办KICG精品内训 - TL/GL魔鬼训练营

国家电网旗下某大型集团邀请KICG全球改善咨询集团举办了一次为期8天的TL/GL培训,这正是大家一直期待的精益魔鬼训练营,TL/GL全名为Tem Leader/Group Leader可译为“精益现场主管训练营”;我作为一名旁听学习者通过几天观察现场3个团队的表现,深刻感触到这是一个在高压环境下能激发潜能、行为模式转变的好训练,每天都能看到红队、黄队、蓝队各成员的变化。

在现有精益转型和精益现场持续改进中,精益主管扮演着重要的角色,他们需要理解精益环境中的管理和以往传统的不同之处, 要掌握企业中做一名特种兵与普通兵的区别要领,更要学会如何管理精益生产线并且持续的改进; 班组长层面参加更加可以把所学知识用到日常工作中,能产生直接效益。

TL/GL训练是基于有过精益改善经验的工厂,是在现有示范区域更好更快的提升,通过8天的高强度训练可以将所学到的精益工具用老师传授的精益领导十二范式运用到实际工作中,打造一批高绩效的团队,为企业种下真正的精益DNA,打造企业的精益文化。

这8天中,3个队伍由原先互相PK变为整合成一个大团队协作,由原先心里不可能完成的任务变成可执行,由盲目做事误期变成“慢”计划快行动在要求的时间里顺利完成任务等等,期间为大家自发辛苦到凌晨1点而感动,为大家最后一天顺利举行发布会而感动,为大家的优秀成绩和各成员的自豪感而感动……

第一天传统模式下的阵容,无安全意识,无目视化管理,无标准,大家学习精益管理各工具以及精益领导的十二个范式

模拟工厂运营,在要求的时间里做出产品,找到问题分析问题并汇报

各团队每天汇报改善内容,各队善意提问,老师旁听观察学员表现

学员通过8天行为模式训练后自发进行改善

我们毕业啦!

全球改善咨询集团

—改善之路,始于现场—

 Alice 2012.4.23

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