[3月] 俞敏洪宴请今井正明夫妇并畅谈企业长存之道

为迎接改善(KAIZEN)思想之父来华传播改善思想,新东方教育集团总裁俞敏洪先生与CEO吴总亲自于27日晚在北京白家大院设宴款待改善之父今井正明夫妇及全球改善咨询集团中国区管理总监杨凯先生、中国区业务发展总监陆军博先生。作为全球最大的精益咨询公司与中国最具影响力的教育集团,席间几位集团领导人针对企业的发展与传承等问题进行了探讨。

新东方教育集团成立十八年,由初期的小规模公司迅速成长为拥有几万人的专业教育集团,相信很多人都很想知道俞总裁是如何做到的;更重要的是如何凝聚这支近两万人的优秀老师团队的向心力呢?全球改善咨询集团就此问题也向俞总裁虚心请教,俞总裁表示,企业发展初期,薪酬管理确实是重要手段之一,拥有竞争力的薪资水平是留住人才最直接有力的武器;随着企业的逐步扩大与成长,人制已经渐渐吃力,此时开始需要制度与人制相结合来对企业进行有效管理,此阶段突破瓶颈管理也变得尤为重要,在合理的时机有效地将管理层进行平稳过渡也是突破管理瓶颈的有效手段。

目前,新东方教育集团在纽约证交所依然拥有30%的增长率,然而,颇有远见的俞总裁认为,如何能够维持现有的增长率甚至提高它,则是需要研究的话题。借助改善的力量,相信也是重要途径之一。

俞总裁对远道而来的今井正明夫妇表示了热烈欢迎,并就如何对咨询教育事业的流程改善请教了许多问题,希望今井正明先生能将改善思想也注入新东方集团,简化业务流程,降低运作成本,在如今竞争激烈的行业背景下获得持久的竞争力。今井正明先生表示非常愿意为中国的企业传播改善思想,他认为任何行业任何企业都需要改善,永无止境的改善才是企业持久生存的不二法宝!

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