[02月] 某家私集团“精益变革转型调研”启动

2013年2月,全球改善集团应邀对某家私集团运营流程进行系统的诊断调研,成功启动并顺利进行中。此项目由两名具有丰富精益咨询及现场实践经验的顾问进行(周老师和马老师),后续将投入更强大的顾问团队帮助企业实现“精益变革“。

集团老总在KICG的领导下已经深刻意识到制造行业应当从市场逆向推导到社会资源、工厂管理、服务管理的变革转型,这包含整体队伍的转型、队伍模式的转型、匹配的能力提升。以前的能力可能不适合今天市场环境和整合社会资源的变化,这些问题还是企业自身的问题。

本次活动主旨是:通过本次调研达到帮助企业系统梳理运营流程方面及制造流程方面存在的问题的目的;同时,帮助企业拟定“精益变革转型”规划,从而提升内部的管理、提升运营能力、控制成本、再造运营流程、提升消化成本的能力,还包括改善供应链关系、为企业全面推进“ 精益变革转型“深入系统的规划。

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