[11月] 某电气集团高层精益领导力(TL/GL)二期特训营

2013年10月中旬,国家电网旗下某大型电气集团举行了为期二周的精益领导力特训营,此次培训由全球改善咨询集团高级顾问杨老师、谭老师和王老师共同授课。

此次参训的学员大部分来自各精益试点单位的总经理/副总经理,在现有精益转型和精益现场持续改进中,高级管理层扮演着重要的角色。 从传统领导转化为精益领导是企业精益转型的助推器,高层经理需要理解精益环境中的管理和以往传统的不同之处,要实践精益领导力的十二范式而不是漂浮于理论中,更要学会未来如何管理和支持精益工厂持续的改进。

通过两周的高强度集中训练,将精益领导力和现场改善紧密结合,二周共在现场完成1067项改善,构建效率提升50%的现场实施方案。通过高绩效团队的打造,将各试点骨干领导团队进行紧密融合。

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