[11月] 某德资集团公司中国区5S审核顺利开展

2013年5月,某德国集团公司在中国大陆和香港的合资企业,在德国总部的精益战略部署下,开启了精益改善之旅的第一步5S活动。 

接下来的几个月,德国总部精益领导人和全球改善咨询集团顾问对其在上海、太仓和香港的三家公司分别进行了初步5S审核,审核范围包括生产车间、办公室和实验室,审核内容除5S外,还涉及安全和安保。全球改善咨询集团顾问从5S基本原理、达成世界级5S标杆企业的路径,对三家公司的中、高级管理人员进行了讲解,同时强调了变革管理的重要性。

随后,德国总部精益领导人分别与三家公司高、中级领导层会谈,将总部精益战略方针管理、未来一年的目标,及6个月、3个月的分解目标,清晰地传达给了各管理层,并明确指出,各公司必须设立“精益教练”职位,选择合适人员,明确他/她的职责。各公司也分别提到了之前曾经经历过5S的历程,但是最后都失败了。这一次,集团自上而下的部署,结合外部资深咨询公司的支持,箭在弦上,势在必行。

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