[12月]中国精益自主研协会实战诊断沙龙圆满结束

12月22日,由精益公会主办的中国精益自主研协会实战诊断沙龙在无锡山河药业顺利举办,全球改善咨询集团受邀参加。大家通过共同参与、深入企业现场的形式,在实战中体会如何去现场系统性的发现并制定改善对策的套路与方法,活动得到了参会朋友们的一致好评,取得了空前的成功。

本次活动以分组PK的形式展开,由五位经验丰富的精益老师带领五个团队进行现场的诊断。

第一组以质量及过程控制、5S及目视化管理、IE现场改善应用、TPM全面生产维护四个方面切入对现场问题进行梳理,并且以问卷调研结合现场实际对企业进行了精益成熟度评估,从而最终推导出山禾药业建议版的精益生产推行体系及战略推行路线图。

第二组以现场5S管理、设备管理问题现状、成本管理问题现状为切入点,对现场问题进行梳理的同时给出点上的建议方案并建议企业以问题为导向,不是工具为导向,以聚焦问题为主线,通过以培养人改善能力为主线的改善项目的带动,促进企业改善文化、改善能力的形成与提高。

第三组以望、闻、问、切为统领诊断的思路,从医药行业竞争力现状及山禾药业所处的行业地位展开SWOT分析,得出企业从战略层面应当补强的重点方向,并引伸至现场成本、设备、人才育成等方向存在的问题点;以道、法、术、器为统领企业的改善思路,在流程、技术、管理方法的角度展开,给予企业改善变革的建议。

第四组的诊断活动从现场层面和精益文化层面两条线展开,现场层面从价值流图展开始并结合现场的实际诊断来印证价值流程上爆破点的确认与解决,对于企业效率提升的巨大意义,并最终给企业确立了依照紧急程度梳理了十多条现实的改善方向的建议;精益文化层面展开的诊断,以问卷调查的形式展开,从不同层面的员工角度了解精益文化在企业养成现状,并形成企业在精益文化的培育方向需要开展的工作。

第五组是本次活动的冠军组,他们诊断思路依然是以价值流方向展开,他们整个诊断活动的事前组织工作非常到位,收集了大量的数据,并形成了很好的诊断分工,利用仅半天的时间就形成了一份非常完善的诊断报告,诊断过程运用了面条图、平衡率分析、作业改善分析等多种工具,最终以A3报告统领整个改善报告。整个方案发表的过程,第也非常新颖,组长作为串联者,发表的过程让组员按照分工分别呈述,最终获得了三位评委一致给出的最高分,从而一举夺冠。

活动的最后全球改善咨询集团的王永存老师作了以《TPM系统应用》为主题的课题分享,他以幽默风趣的形式向大家分享TPM的系统逻辑、应用推进的关键事项、并展示精彩的案例,让大家受益匪浅!

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