[07月] 某国有重点骨干企业精益管理训练营二期培训

2013年7月,在完成5月的启动培训后,某国有重点骨干企业下属公司的精益管理训练营二期正式开始,该培训持续3天,全球改善咨询集团采取寓教于乐的方式,系统的向近50名学员讲授了全球改善集团的精益模型-全面流动管理。

全面流动管理是全球改善咨询集团开发应用的经典模型,它关注于如何按部就班的在企业内推行物料和信息的流动,以帮助企业实现从传统供应链向精益供应链转型的历程,帮企业构建在质量,成本,和交期上具有世界竞争力的公司。该模型已在很多全球500强应用并取得丰硕成果——我们耳熟能详的沃尔沃卡车即是成功运用该系统的企业之一。

该模型分为五个阶段,第一阶段是建立基本的稳定性,这是改善的基础;第二阶段是建立生产的流动,即在车间内实施精益;第三阶段是内部物流,即通过精益的方式链接车间和车间以构建精益的工厂;第四阶段涉及供应商和客户的精益优化,这是在整个供应链上实施精益;最后一步是价值流设计,这是非常高阶的工具,他所代表的不仅仅是改善,而是按照精益的理念来设计供应链。

三天的培训里,学员接受挑战也学到了知识,在后继的活动中,KICG将继续携手客户,用赤诚之心传播精益理念,凭丰富经验扬起精益之帆!

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