[07月] 某大型集团下属饮用水公司标准化工厂建设项目启动

2013年7月1日至5日,在江门某工厂,由全球改善咨询集团高级顾问郑老师带领公司总部和江门工厂的精益团队启动了标杆工厂建设的价值流设计活动;

本次活动的目的是为了通过全流程扫描和运营数据分析,识别潜在的改善机会,选择改善项目和确定项目收益,同领导层达成共识;在团队活动中,通过价值流现状图和未来图的分析,精益小组识别出8个改善项目,着眼于现场、财务和运营绩效、及人员成长方面设立改善目标;小组成员认为这次的VSM活动非常有价值,让他们能在综合运用了在华创总部举行的黄带培训中“全面流动管理”模块的理念和工具;

工厂经理对于小组成员的态度和观念非常满意:其中设备管理主管平常老是说:随着设备的老化,故障是不可避免的,在老师的指导和坚持三现原则:现场、现物、现实,其转变了观念,开始积极地分析现状,和造成故障的原因,并且制定了改善对策,这个转变是最可喜的;

在周五下午的发布会上,工厂经理对小组成员寄予厚望,并当众表态:将以最大的努力支持精益项目成功!

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