[6月] 沈阳某自动化设备公司精益二期项目结案

6月初某自动化设备公司二期项目结案总结大会召开,集团总裁、执行总监和全球改善咨询集团顾问组成员参加了结案大会。

该企业一期项目是以组装车间为试点,项目结束时,该车间生产效率提高135%,面积减少30%,在制品减少95%。二期项目从现场的试点改造,延展到工厂的产供销整个产品制造链进行系统改造,其中针对产销结合与联动制定相应的运营管理规则及成品、半成品的库存基准方面取得重大突破;同时对企业长期积累的恶性库存情况进行了梳理,并有针对性的制定了相应的改善推进措施,已经在公司的有效管理下进行了有效控制与处理;还针对仓库的管理情况进行了重点的整理、整顿,初步建立起了新的库存运行和管理模式。

在二期改善项目中还重点推行了全员自主改善活动。在活动中全体员工积极参与,对各自的作业现场、作业工具、生产设备进行了全面的清扫和整备活动,现场面貌有了巨大的变化,员工的改善热情也被焕发出来,取得了多项现场改善实际效果。

针对以上改善活动,该自动化设备公司非常重视,集团总裁和执行总监全程参加精益改善,积极推动项目进展,并在公司层面上对精益的推动制定了很多有针对性的规章、制度,为项目的实施成功打下了坚实的基础。

结案大会在对优秀员工改善项目的表彰和激励下,在集团各个部门在现场实际的参观学习中胜利闭幕。同时,集团黄董也已经确定精益改善3期项目马上开始准备启动,我们期待着该公司与全球改善咨询集团的合作能够越来越坚实,精益之路能够越走越远。

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