[6月] 某发动机配件龙头企业精益项目启动

2014年6月,某发动机核心配件龙头企业精益项目正式启动,全球改善咨询集团杨总带领项目核心顾问参加了项目启动大会,企业高层团队全程参与,并在杨总的引导下进行了概论导入培训、战略协同、价值流分析等一系列实战活动,明确了现场好、人员好、效果好、流程好的四好目标、同时共同明确了4+1+1的工作方针,成功输出了项目主计划并建立了有效的项目管控机制。

启动周活动中总经理全程参与且高度支持,并与顾问团队充分交流,系统评估可能存在的风险、快速对策并达成共识,同时就推行团队成员及其它资源方面给予高度支持。各层级领导及骨干成员发言积极踊跃,快速通过3天的强化训练在内部建立了精益的语言体系,相信在双方团队的共同努力下,客户企业一定能实现成为中国汽车供应链中的精益标杆的愿景目标!

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