[8月] 某汽车零部件集团江苏分公司精益系统评估培训圆满结束

某汽车零部件集团江苏分公司邀请全球改善咨询集团专家顾问王老师进行了2天的《精益改善系统评估》培训。

《精益改善系统评估》是KI今年推向市场的最新产品,主要针对已经推行精益有一定基础,但是缺乏系统性推进的能力,对后续改善工作没有明确的方向和内容的企业客户。

该培训可以从精益成熟度、变革管理能力、全面流动管理和TPM等模块对企业精益改善推行的水准,将来的目标及企业的改善能力等方面进行系统的定量的评价,帮助企业更好的系统提升自主改善能力,取得更有效的改善成果。

该集团在2013年已经与KI进行了《精益改善系统评估》的合作,各个子公司通过本次评估已经明确了自己的精益改善水准。经过一年的持续改善和能力提升,为了在即将到来的2014年《精益改善系统评估》工作中能够更准确和有效的展现各个子公司的提升情况,特组织江苏区域各子公司的精益改善担当进行了此次专题培训。

在这次专项培训中王老师就《精益改善系统评估》的条款模型和评估目的、评估条款等方面进行了非常有针对性的讲解与说明,同时根据各个子公司的实际情况进行了答疑解惑,大家一致反馈这次培训非常有针对性,对后续集团的《精益改善系统评估》准备工作非常的帮助,也期待着与全球改善咨询集团有更多的合作。

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