[8月] 某国内知名能源企业精益系统导入项目启动

面对严峻的国内外经济形势及当前企业的生存困境,集团的决策者清醒地看到,面对未来持续的、更加激烈的市场竞争,迫使企业必须主动变革,通过提升内部管理水平,打造核心竞争力,才能保证企业的生存并实现真正地持续发展。为此,我们苦苦寻求企业管理的金钥匙,终于找到了世界公认最优秀的企业管理模式——精益改善。

8月18日,河南某知名能源公司内彩旗飘扬,横幅高悬,士气高昂,氛围浓烈,集团班子领导,各部部长,各单位、各企业班子成员、改善办人员、车间主任和员工代表共400余人齐聚在这里,隆重召开登封电厂集团有限公司精益改善启动大会。随着董事长刘迎忠一声宣布:“精益改善项目启动!”标志着集团精益改善工作全面正式开始。

集团改善办李部长首先介绍了精益改善项目的启动背景;全球改善咨询集团中国区董事总经理杨老师做了激情演讲,他从“这是一个变化的世界”的视频开始,介绍了改善的必要性和给企业带来的好处,并亲自为三个试点单位签名赠书;咨询公司顾问代表刘启民老师、集团试点部门资产财务部部长吕部长和试点企业总经理韩总、加工公司总经理孙总以及员工代表王利生等纷纷表态发言,表达了他们对此项工作的坚定信心和决心。

集团总经理李总围绕“如何持续有效地开展改善工作”发表了重要讲话。他强调,一是要正确认识改善工作的开展;二是要虚心好学,立听立行。并对今后的改善工作提出了几点建议和要求:第一,要认真学习,深刻领会改善工作的实质和内涵;第二,领导干部要带好头,树立标杆做示范;第三,改善工作要全方位不留死角地开展;第四,要经常性地召开改善经验交流、座谈和总结会;第五,在改善工作中要有“叫真”的劲头。

会上,全球改善咨询集团咨询顾问、集团领导分别在三面改善旗帜上签字后,全体人员起立,面对三面改善旗帜进行了宣誓。最后,董事长刘总、总经理李总和全球改善咨询集团董事总经理杨总将这三面旗帜分别授予三个试点单位。这次大会的目的是统一思想,精诚团结,动员和号召全体员工积极投身到精益改善的实际行动中来。  

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