[9月] 江门某外资企业精益作战室成功导入

2014年8月29日,经过近1个月的周密规划,由全球改善咨询集团精益顾问谢老师主导的江门某外资企业精益作战室成功建立,并正式投入使用。 

精益作战室结合了该企业的文化特性,以方针管理为出发点,结合企业的年度方针与关键KPI,梳理出各部门年度的关键精益项目。并以周为单位进行项目的过程管控。精益作战室分15个部分进行展示构建。 

对于精益作战室的成功导入,客户总经理全力支持,并对精益作战室的快速运行表示赞赏。同时也表示“绩效与过程同等重要,希望精益作战室能成为企业沟通的平台,让每个人都能清楚并了解各种项目的运作模式。”

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