[6月] 广东某户外动力设备公司精益生产第七期项目启动

2014年5月,广东某户外动力设备有限公司精益生产项目第六期项目结案暨第七期项目在江门启动,公司管理层和全球改善集团精益顾问参加了该项目启动会。 

广东某户外动力设备有限公司与全球改善集团合作多年,项目推进经历了5个阶段,遵循点-线-面改善逻辑:
第一阶段:理念导入。通过对管理层进行精益思维、精益领导力培训,树立长久改善的决心;
第二阶段:精益布局。通过试点单元CELL线的建立,改变了工厂传统的生产模式,极大地缩短了生产周期,提升了生产力,降低了在制品库存。
第三阶段:品质改善。通过导入品质管理工具,建立异常响应流程,全员自检/互检推进,全面降低工程内品质不良。
第四阶段:内部物流。通过建立线边、超市,并引入水蜘蛛、两箱系统与kanban拉动模式,消除叉车托盘搬运模式,降低了生产线待料时间与线边库存量。
第五阶段:外部物流。为实现全面流动,彻底降低库存,与供应商协同改善,最后延伸至供应商。

通过前面四阶段的推进,该公司生产不合格率下降了50%, 生产力提高了35%,面积减少800平方。为实现公司的经营目标,增强市场竞争力,今年该公司以外部物流为改善主线,从内至外,从生产、品质等部门延展到工程、采购、财物、物流、市场、人事、设计等部门,并从客户交付及时率提升、库存降低、仓储效率提升、物流包装费用降低、材料成本管控、新产品上市、员工满意度提升等方面确定了14个项目同时并行开展。 

针对以上改善活动,该公司管理层非常重视,总经理更是全程参加,积极推动,各部门经理各自带领一个改善项目,大家都希望在全球改善咨询集团的帮助下,经过大家的共同努力,能实现项目目标,取得更大的成果,获得圆满成功。

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