[2月] 某知名乳品集团精益生产项目启动

2014年2月,中国某知名乳品行业龙头企业精益项目正式启动,全球改善咨询集团杨总带领项目核心顾问团队参加启动周,并在会议中提出真正项目成功定义的1-3-4-5原则,即1为One team,定义为战略合作客户为一家人而不是两个团队;3-要以目标引领、良好的KI方法、及时PDCA为原则;4-要以好绩效、好流程、好人员、好现场为结果;5-以VCRSP为项目中重要元素,打造真正定义的成功项目;

在启动大会中,让我们深深感受到该企业高层的高度重视及团队强有力的执行力,从集团副总经理带头发言至各职能部门的事业部总监承诺资源支持,以及给予精益项目团队成员授发资格聘书的形式,让各阶人员营造一种主人翁的意识,坚信在双方团队的相互努力、相互协同下,坚信一定能实现打造中国乳品行业精益标杆工厂的愿景!

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