[4月] 某自动化设备公司精益二期项目启动

某自动化设备公司二期项目在沈阳启动,集团总裁、执行总监和KI一期项目组原成员参加了该项目启动会。

该项目是在一期组装车间为试点,取得了生产力提高了135%,面积减少30%,在制品减少95%的结果下启动的。二期项目将从现场的试点改造,延展到工厂的产供销整个产品制造链进行系统改造,将主要围绕着销售系统、生管系统和采购系统的有效管理与整合开始改善,其中重点关注各种标准的建立和完善,同时重点关注长期恶性在库的处理和降低原材料、现场在制等运行库存量,加快库存周转率,实现快速循环经营的目标。

在二期改善主题继续采用KI的项目改善方法推动前提下,对一期改造区域的维持改善活动采用KI的日常改善技法也在强力的推动进行中。期望在二期的改善过程中能够在现场的维持改善和系统的项目改进中能够实现合理的均衡,达到现场和系统改造的双丰收。

针对以上改善活动,该自动化设备公司非常重视,集团总裁和执行总监,全程参加,积极推动,希望在全球改善咨询集团的帮助下,经过大家的共同努力二期项目可以取得更大的成果,获得圆满成功。

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!