[10月] 某集团精益实施成果初战告捷-集团总裁规划三年实施战略

      经过7个多月的努力,超过1000多名人员参与,通过2000多个改善以及四个试点的突破,集团精益实施导入首战告捷。在总结大会上,集团总裁做了高度评价,对员工取得的成绩给予了肯定并对顾问团队给予的支持和帮助表示衷心的感谢。同时,他也对整个团队提出了更高的要求和期许。他表示精益生产是集团今后乃至永远的经营理念,坚定不移贯彻到整个生产活动的每一处,是企业建立竞争优势,实现社会责任的关键方法。是爱奋斗的具体体现。未来三年内,集团所有分公司都要实现精益生产,并在集团内部打造属于自己的智慧制造系统。

      此次总结大会共有200多人参加,其中,有来自集团高层、各分公司总经理、试点单位骨干等。集团为7个月以来努力开展改善工作,在知识、能力、经验、方法等多维度取得重大进步的员工颁发了证书。各试点单位一线员工代表发言,谈及自己的改善心得。公司高层深受感动。“只要培养方式正确,一线员工能创造更多的价值!他们才是真正的英雄,是最帅气的小伙子、最漂亮的女孩子。”总裁感叹道。

      与会的嘉宾还有来自顾问公司的领导。中国区管理总监杨凯先生、业务发展总监陆军博先生以及高级咨询顾问宁松江先生分别就集团层面推进精益方式方法、企业蓝图和现场管理、团队鼓励等方面分享了看法,引发一阵阵掌声。

总裁与第一批先进精益个人合影

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