[12月] 精益顾问研讨会 – 精益在中国文化背景下推进方式

    全球改善咨询集团定期顾问研讨会在上海办公室如期举行,来自中国和日本的顾问汇聚一堂,本次研讨的主题是在中国文化背景下的精益变革推进。

    本次研讨会由全球改善咨询集团中国区高级顾问主持,从全球客户内部精益生产系统入手,接着把目前跨国公司主推的精益运营系统设计和目前主流精益咨询公司采用的改善管理系统(KMS)做系统的横向对比,从而总结出适合中国公司的精益推进共性元素。本次比较精益系统包括SPS(西门子生产系统)、BPS(博世生产系统)、诺基亚智能制造系统(Smart Manufacturing)、飞利浦运营系统、改善管理系统(KMS)、新乡模式、SEA(美国航空防务优秀供应商联盟)等。

    在比较各种精益系统异同和优缺点后,作为具有12年现场改善经验的全球改善咨询集团高级顾问SJ分享了在国内企业中推进的Gemba Kaizen模式, 他提出成功推进改善活动的五大要素1)领导参与2)行为要素3)细节把控4)过程控制 5)结果与反省。

    高级咨询顾问Simon和大家分享了飞利浦运营系统在中国的推进模式和成功经验,包括运营系统的五阶段模式、示范线的建立、高效精益主管训练和领导在变革中的作用力,对以上都做了深入的分析和总结。尤其Simon对如何成为优秀顾问的路径提出独到的看法,优秀的品质是任何优秀顾问成功的基石。

    Johnson和大家总结了2011年在日本合资企业推进精益的心得,他提出短期解决管理层关心的问题是精益推进的重要切入点,一旦管理层从内心认同精益理念后,中长期推进就有了保证。但目前中国企业面临领导任期短、更换频繁的风险,往往将精益当做手术刀,忽略了内部人才培养,导致精益推进缺乏持续性。

    资深顾问刘老师和大家分析了顾问在民营企业中的幕僚作用。另外,作为知名企业的精益总监,Ken也和大家分享作为企业精益总监在企业推进精益中的不同视角。同时来自全球改善咨询集团日本精益专家Geno也列举了在广东训练精益主管的TL/GL方法论。

时间飞逝,期待各位顾问在3月份再次相聚改善学院在上海举办的JIT训练课程。

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