[7月] 精益5S与目视化管理 公开课 欢迎报名

培训时间:2011年7月27-28日 地点:上海

为什么举办这次课程?

  •  通过系统的培训帮助学员掌握精益生产管理的基本知识(5S现场管理实践)。
  •  通过课程中的实践活动,掌握精益生产管理的核心技术。
  •  提高管理人员推动和管理变革的能力。

课程目标:

      了解精益生产,达成共识。通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

适合谁参加?
部门经理、厂长、精益专员、现场管理人员


课程长度: 2天

有哪些内容? 第一天:

5S基础培训

  • 5S与精益生产
  • 5S的历史与发展
  • 5S的推进目的
  • 第一个S – 整理的步骤
  • 红卡作战
  • 汇报5S改善进度
  • 检查现场改善实施情况
  • 第二个S -整顿
  • 第三个S – 清扫
  • 第四个S – 清洁
  • 第五个S – 素养
  • 5S和安全生产
  • 5S与目视化

目视化基础:

  • 目视管理的含义与作用
  • 目视管理的方法
  • 目视管理的着眼点
  • 目视管理的评价基准
  • 颜色管理的运用

目视管理的内容:

  • 规章制度与工作标准的公开化
  • 生产任务与完成情况的图表化
  • 与定置管理相结合,实现视觉显示资讯的标准化
  • 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
  • 物品的码放和运送的数量标准化
  • 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
  • 色彩的标准化管理

现场整理(现场实践)

  • 现场快速评估
  • 红卡作战
  • 物品清理
  • 全面清扫

现场整顿(现场实践)

  • 现场快速评估
  • 现场整顿
  • 设备
  • 在制品
  • 工位器具
  • 物流路线
  • 物流方式
  • 三定(定位,定容,定量)

第二天:目视化及标准化推动(现场实践)

  • 5S与目视化团队工作
  • 现场重点工作站标准化
  • 目视化标识及绩效管理目视化
  • 检查评估体系后续
  • 5S活动计划及推动主计划
  • 5S改善报告发布会

行程安排

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