[3月] 5S与目视化实践训练营

为什么举办这次课程?

  • 通过系统的培训帮助学员掌握精益生产管理的基本知识(5S现场管理实践)。
  • 通过课程中的实践活动,掌握精益生产管理的核心技术。
  • 提高管理人员推动和管理变革的能力。

课程目标:
了解精益生产,达成共识。通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

适合谁参加?
部门经理、厂长、精益专员、现场管理人员

课程长度
2天

有哪些内容?

第一天:

5S基础培训
  -5S与精益生产
  -5S的历史与发展
  -5S的推进目的
  -第一个S – 整理的步骤
  -红卡作战
  -汇报5S改善进度
  -检查现场改善实施情况
  -第二个S -整顿
  -第三个S – 清扫
  -第四个S – 清洁
  -第五个S – 素养
  -5S和安全生产
  -5S与目视化

目视化基础:


 -目视管理的含义与作用
 -目视管理的方法
 -目视管理的着眼点
 -目视管理的评价基准
 -颜色管理的运用

目视管理的内容:
 -规章制度与工作标准的公开化
 -生产任务与完成情况的图表化
 -与定置管理相结合,实现视觉显示资讯的标准化
 -生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
 -物品的码放和运送的数量标准化
 -现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
 -色彩的标准化管理

现场整理(工厂实践)


 -现场快速评估
 -红卡作战
 -物品清理
 -全面清扫

现场整顿(工厂实践)
 -现场快速评估
 -现场整顿
 -设备
 -在制品
 -工位器具
 -物流路线
 -物流方式
 -三定(定位,定容,定量)

第二天:目视化及标准化推动(工厂实践)
 -5S与目视化团队工作
 -现场重点工作站标准化
 -目视化标识及绩效管理目视化
 -检查评估体系后续
 -5S活动计划及推动主计划
 -5S改善报告发布会
 

 

 

 

联系电话:
邮 箱:info-china@spam.gemba.com

返回顶部

关注全球改善咨询集团微信公众平台[微信号:KAIZEN_China],轻松获取最新精益资讯!