2009年1-6月 精益供应商发展项目(六个月)

         在全球金融风暴的影响下,企业如何生存和发展是所有CEO要解答的首要战略命题。目前越来越多的企业面临着日益严重的营运资金短缺的压力,其中原材料采购 是其中的重要影响因素,通常材料成本要占企业总制造成本的50%至90%以上。战略供应商是企业价值链的重要延伸,其运营效率对企业材料成本和资金流有着 重要的影响。

        精益供应商发展项目帮助企业核心供应商构建精益持续改进能力,在短期内大幅提升其运营绩效,从而持续降低供应商成本和提升财务绩效。典型精益供应商发展项目从三个方面进行突破和评价,并反映在公司的财务绩效上:

1) 降低成本    2)提升产能     3)提高质量

六个月精益供应商发展项目内容(共32天)

  • 精益现场评估 三天
  • 方案设计与实施计划 一天
  • 运营绩效和财务绩效评价 一天
  • 快速突破性流程改进 十六天
  • 跟进和保持改善 四天
  • 精益推进团队训练 五天
  • 下一阶段精益推进方案 两天

精益供应商开发项目收益:

  1. 改善供应商现金流
  2. 提高供应商生产效率
  3. 降低生产库存和提高质量
  4. 培养企业供应商团队的精益管理能力
     

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