2009年6月 AREVA(阿海珐)精益供应商发展项目首期培训完满结束

    AREVA(阿海珐)集团是一家法国核工业公司,作为全球500强企业,AREVA在核能源建设领域全球首屈一指。其主要业务是包括核燃料采矿、核燃料提 炼和销售、核反应堆制造、废料回收(拥有回收核废料再加工销售的核心技术),此外该公司还生产用于飞机、电脑和手机等产品的电器连接器。AREVA (阿海珐)集团目前已成为拥有资产120亿欧元的知名跨国企业。被《财富》评定的全球五百强公司之一的法国阿海珐集团,在核电业务方面居世界领先地位。

    AREVA非常注重精益企业管理,除在公司内部推行精益之外,还帮助供应商一起开展精益活动,并且多年下来取得了很大的成效。受Areva亚洲精益经理的 邀请,擀霸中国区高级顾问杨凯和黄桂卿为Areva供应商提供精益培训,参加培训的学员来自AREVA的十家供应商,培训设在其中的一家工厂内部。本次精 益供应商发展培训项目结合授课、实践模拟加在供应商工厂内现场实践的方式,有效为供应商构建精益推进的基础能力。本次学习的目标是:

 

  • 掌握精益概念,有效参与精益项目
  • 对现状进行诊断,从而选择合适的精益方法论和工具
  • 协助AREVA T&D 的供应商开始精益之旅
  • 在供应商工厂建立持续改善的计划

 

        擀霸顾问采用理论结合实践、案例分析、视频直观了解、沙盘模拟、现场实践等方式把精益知识贯穿整个培训过程,同时本次培训受到Areva供应商的一致的好评。通过短短两天实践培训也给该工厂提供很多可实操的建议,并落实到现场改善。

本次课程学员给予高度的评价:

  1. 单件流、准时生产、快速换摸对我公司都是目前非常需要的工具
  2. 如何识别车间中的浪费、使我对精益生产有了进一步的了解,也认识了一些改进方法,懂得了很多精益生产的知识。
  3. 精益的概念和游戏说明的道理
  4. 分组互动,气氛活跃
  5. 现场实践,结合理论,更好的掌握精益实施的方法
  6. 绘制价值流现状图,并学会分析现状图,懂得了如何找到有限改善区域
  7. 杨老师精益概论的灌输

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