2009年5月 苏州某科技公司精益项目----管理层精益理念全面调整及项目规划完成

经过4月为期5天的精益项目评估及案例分享后, 5月上旬,擀霸顾问团队为苏州某科技公司提供了针对于整个管理层的精益理念调整:

上午
9:00 - 12:00

1、JIT三大要素
2、不同行业JIT模式分析
3、精益生产系统

1.kanban流程介绍
2.kanban沙盘模拟

12:00 - 13:00

午餐

午餐

下午
13:00 - 16:30

1、流动模拟
2、JIT管理模式
3、可视化控制

1. kanban沙盘模拟
2. kanban沙盘总结
3. 零件规划表
4. kanban计算
5. kanban运用讨论

5月中下旬,根据该公司评估的结果,以及实际情况的考虑,擀霸顾问团队与该公司管理团队,共同得出了精益推行的第一阶段实施计划以及X年精益实施计划.

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