2009年4月 擀霸精益为某欧洲跨国公司中国分部成功完成销售流程精益评估项目

2009年4月8-10日,擀霸精益中国区管理总监杨凯和精益顾问Simon为某欧洲跨国公司中国分部进行三天销售流程精益评估项目。客户是由来自新加坡的高级经理牵头,其项目团队来自于跨部门团队,包括总部销售部、产品经理、供应链、财务、区域销售等。

项目的目标是降低销售流程中10%的非增值活动,以提高销售团队的工作效率。

项目团队重点分析音频产品和TV两大类产品,采用(BPM)业务流程分析了销售目标设定、中国区销售目标的月度分配、客户拜访、信用检查、发货流程、收款等销售流程。 经过三天的精益流程分析,提出下一步改进目标和实施计划。

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